一项规划,八大体系,重燃企业生命力 2016-05-25 17:12:26 规划 体系建设 企业运营

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这是一家体制内的大型国企,曾经背负很沉的历史负担。经过十多年的改制和业务模式调整,他们从小到大,由弱变强,年销售额为百亿级别。

但面对未来更进一阶的发展需求,当前的企业运行仍基础薄弱——体系不健全,制度不完善,组织效率低下。他们找到了进化策团队。

 

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系统诊断,着眼发展

企业运营体系,是一项庞大的工程,各环互相紧扣,又有各自特点,所谓改善并非一蹴而就的事。企业处在不同阶段,其战略目标与发展问题各有侧重,要让改善为战略服务,与发展合力。

 

通过系统调研与分析判断,我们的顾问团队认为,企业当前处在新发展阶段的蓄力期,需要建立彻底的现代企业制度,确立面向未来的运营系统:

1、运营系统缺少统一运作方式,需要建立企业内部统一的流程体系标准

2、各职能定位之间模糊交错,需要重新梳理,承接战略发展要求

3、自上而下的改革路径,缺乏内生动力,需要更多底层创新来推动发展


正骨强身,自我造血

企业组织不是冰冷的机器,进化策顾问一直坚持把企业视作生命体,为企业打造系统、优化流程的过程中,都要从发展进化的角度,通盘考虑战略、组织、人等多方面因素,结合这个生命体的个性特征,选择适合的方式去推进。不能仅仅是就体系谈体系,就流程改流程。


把企业整个体系比作人,制度基础是筋骨构架,业务运行是器官协作,而血液供给与循环则是生命持续的保证。所以,顾问着重做了几件事:

1、骨架定型:

- 明确省-市-县三级管理层级需要执行的流程体系标准;

- 明确流程管理的基本要求,让流程符号在集团范围内实现统一;

- 文件维护、表述方式上符合企业业务特点和企业文化风格,使之易被员工接受和使用

2、分系统强身:

- 阐述企业战略,明确各个职能为了支持企业战略,在运营系统中的定位、发展方针

- 分别针对营销、人力资源、企业文化、信息技术、财务管理等职能提出运营要求,建立流程体系

3、创新血脉    

- 建立一整套创新机制,包括激励底层创新、筛选和推广实施有价值的创新项目等


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附:项目整体规划路径

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