我们的业务之“产品加速器” 2016-11-22 11:35:31

我们面向成长型企业提供“产品加速器”式的综合管理咨询服务。

 

 

成长型企业面对挑战

 

当一家企业渡过初创阶段,企业通常已经磨合出比较清楚的商业模式,并且开始围绕主打产品进行加速性的市场扩张。这时候,企业往往会遇到第一轮的管理专业化挑战。

 

这些常见的管理专业化挑战包括:

 · 对市场需求的理解过于感性化和主观化,从而带来产品改进的盲点;

 · 品牌的诉求不清楚,或者品牌的诉求流于纸面,跟运营脱节,这会使企业的竞争力被模糊化;

 · 团队迅速扩大的同时,产出效率却下降,扩张中容易出现运营系统的不适应;

 · 中层管理团队跟不上企业的成长,出现理念跟不上、能力跟不上的种种管理脱节,这会加剧运营上的瓶颈,甚至带来基层团队涣散的后果。

 

 

进化策的顾问服务

 

从产品概念优化开始,到运营体系成熟,进化策协助企业渡过“管理专业化”的第一个重要时期,协助企业完成市场加速的过程:

 

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 【顾问价值】

系统性的方法,更清晰的判断依据,避免盲点

 

【提供服务】

 · 需求调查:行业综合报告、电商渠道报告、消费群趋势报告

 · 需求明确化:消费需求树、产品关键价值点评价,产品概念评价

 · 市场测试:根据不同需要,进行线上、线下的产品概念测试

 

 

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 【顾问价值】

长期从事消费品营销的专家团队、长期消费数据研究

 

【提供服务】

 · 品牌定位:对消费群的精准描述、品牌价值的描述、品牌诉求针对

 · 品牌基因:品牌标专、品牌口号、品牌标志性元素的提炼、元素载体的使用方案

 · 基本运营规则:评估企业运营体系对品牌的支持度、提供改善方案

 

 

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 【顾问价值】

线上产品测试平台、数据化分析工具、提供客观性的决策依据

 

【提供服务】

 · 产品感知测试:线上产品感知测试、产品尖叫指数数据库、线上监控产品的顾客评价

 · 策略改进建议提供产品评价报告,产品的顾客形象报告、产品优/弱势分析、产品价值点分解图(明确价值点分布、关键改善点,成为产品经理的决策工具)

 

 

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 【顾问价值】

运营系统的全面提升,流程改善的方案+业务实景下的培训

 

【提供服务】

确保企业有足够的行动力来应对快速扩张的市场,我们的辅导模式融合了流程优化方案和管理人员培训:

 · 高层管理顾问:运用教练式技术,协助高层管理者理顺思路,规划管理行动

 · 运营改善计划:运营系统诊断、定位运营中的关键改进点

 · 专题运营辅导:以提升某关键运营指标为目标,实施系列运营培训+实战辅导

 

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