运营私教计划 2017-01-10 15:56:57 运营 管理 教练

 如果你的企业是支球队,一位合格的教练会为它做些什么?

 

 8.jpg 适用场景: 

当你的感到:

 · 业务增长停滞,或者增速十分缓慢;

 · 组织内部效率越来越低,感觉执行力很差;

 · 员工的工作能力没有提高

 

当你已经规划好新业务:

 · 你对新业务的增长充满期待;

 · 你为新业务准备好了各种资源;

 · 但团队缺少专业化训练,你担心他们无法承担征途

 

 1.jpg核心思路: 

 · 帮你找到问题背后的原因,给你改进的思路和计划;

 · 用最有效率的方式,帮你实施改进计划,完成运营优化;

 · 一次完整的示范。学会之后,你和你的管理人员也能成为咨询顾问,同样的问题,你可以自己来!

 

私教计划调整图_副本.jpg

 

2.jpg 夺冠计划: 

1. 教练组:                                                                          

 · 1位资深教练担任主教练        

 · 1-2位业务辅导教练,分别专注于素养提升和业务提升                                      

 

2. 工具篮: 

 · 运营测试工具              · 基础课程包                 · 标杆案例包

 

3. 运营改善方案:

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 3.jpg 体能训练: 

百米运动员和马拉松运动员的体能训练截然不同员工培训如果不提供解决方案,等于让员工自己找解决方案,难度太高。

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 4.jpg 技战术训练

教练组将解决方案融入到课堂材料中,以互动参与的方式,让学员自己说出改进答案,运营改进得到主动推行。

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5.jpg 临场调整

1.持续阅读比赛:

 · 观察评估企业内部的临场状态    

 · 迅速阅读行业竞争对手们的举动    

 · 快速思考,调整战略

 

2.持续地指导人员和战术调整:

  私教计划调整图_副本3_副本.jpg

 

 3. 根据“比赛”结果,优化常规训练:

通过业务实际执行情况,人员的学习状况,有针对性地强化和改善运营提升的辅导内容,让辅导计划进一步匹配企业的现实需求。


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