面向总经理/创业者的企业教练 2018-05-02 13:58:10 定制服务 企业优化


当企业经营遇上“管理难题”


不论是创业还是经营企业,总有一些管理难题,成为企业经营提升的“拦路虎”:


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“我的中层甚至是高管是个专业派经理,他们懂产品、懂技术,但缺少管理经验



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“在业务成形过程中,总是被未曾料想过的管理问题所困扰”



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“企业巩固过往业绩的同时,需要转型并扩张——怎么做决策才是对的?”



你或者能想到许多种选择,去解决这些问题:


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定向招聘


自我提升


寻求外援

找合适的人

做合适的事

——可遇不可求


给管理层或自己

报个商学院去修炼

——时间等不起


花钱解决得了问题

但学不会“做法”

——治标不治本



但对于您来说,更具价值的选择,应该具备这样的特点:

· 将商学院式培训与企业管理咨询相结合

· 侧重于解决企业经营中的实际困惑,时效性强

· 在解决问题的同时,还可以掌握背后的商学院经典理论,一通百能地掌握决策方法


进化策向企业总经理/创业者推荐——企业教练产品




企业教练是什么?


一门管理技术,兴起于上世纪80年代的美国商业界


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欧美企业广泛运用,国际著名企业是其拥趸


美孚石油公司、IBM公司、宝洁公司、爱立信

英国航空公司、柯达公司等多家国际著名企业

都是企业教练的忠实拥趸



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企业教练为您带来怎样的收益?


贴身陪伴的专家,解决问题的同时收获自我提升



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外部智囊


个人定制


思考方式


成功案例

拥有一位亦师亦友的

专家级外部智囊

定制个人专属的

商学院训练体系

训练高阶企业决策

应有的思考方式

将自己的企业打造成

下一个成功案例




企业教练可以为您解决哪些问题?


企业经营最关心的问题,最急迫要解决的问题


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产品定价

找到企业最合适的定价范围


1. 找到合适的顾客心理价位

2. 从竞争中找到我的市场价位

3. 算成本的学问

4. 还有什么因素在影响我的定价

                                                                                                                          

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产品设计

锁定产品的竞争优势


1. 产品概念:找到顾客选择我们产品那个独一无二的理由

2. 产品卖点:从用户的角度提炼出最能打动他们的卖点

3. 感知优化:找到顾客的体验点,找准产品升级的重点事项

                                                                                                                          

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薪酬绩效&激励

钱不乱花,留住人才


1. 薪酬策略:什么样的员工值得什么样的薪资

2. 绩效策略:用绩效手段来激励“能者多得”

3. 多元化激励:除了多给钱,还可以做什么让员工更有热情

                                                                                                                          

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职能优化

职能部门效率不佳、人员不稳定

找到方法避免成为企业发展的瓶颈



1. 职能划分:这一职能的首要价值是什么、职能边界怎么定

2. 职能风险的规避:除了招人,我还可以做什么

3. 职能设置: 找到当下最适当的组织结构

                                                                                                                          

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商业模式/商业计划书

理清最适合现阶段的商业发展计划


1. 核心竞争力:你的企业有没有不可复制的壁垒

2. 商业模式画布:帮助梳理企业当前的商业模式

3. 商业计划书:完整、动人的商业计划书

                                                                                                                          

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初创品牌建设

让营销费用花得值


1. 梳理思路:企业到了需要传播品牌影响的时机了吗?

2. 品牌独特价值:我们传播的到底是什么

3. 行动规划:品牌建设的基础已经打牢了吗?

4. 渠道推广:选择什么渠道做推广

                                                                                                                          

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打造重点业务

为重点业务规划出发展路径


1. 业务组合:每项业务对企业的价值是什么

2. 业务的本质思考:我们实际上在卖什么

3. 组织和岗位:当下的业务重点需要什么样的管理团队

4. 工作重点:未来3个月,我该主抓什么

                                                                                                                          




企业教练将如何为您实施训练与服务?


定制化设计,直达问题本身,巅峰的体验过程与科学的训练闭环


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